YPF busca asegurar USD 100.000 millones en exportaciones de LNG a Asia
Tras su gira por Asia, que incluyó visitas a Japón, Corea, China e India, el presidente de la compañía, Horacio Marín resaltó la importancia de avanzar con contratos de largo plazo.
El presidente de YPF, Horacio Marín, se mostró optimista con respecto al futuro de la industria energética argentina, u aseguró que el 2025 será el año clave para concretar las ventas que permitan financiar los proyectos de producción dede gas natural licuado (GNL) que se pondrán en marcha a partir de 2027. Durante su reciente gira por Asia, que incluyó visitas a Japón, Corea, China e India, Marín resaltó la importancia de avanzar con contratos de largo plazo para consolidar la posición de Argentina en el mercado global de energía.
Argentina, a través de YPF, junto a otras empresas como PAE y Pampa Energía, inició una serie de acuerdos dentro de la iniciativa denominada por Marín com "Argentina LNG", buscando abrir nuevos mercados para la exportación de LNG. En Japón, por ejemplo, se alcanzó un acuerdo preliminar que podría representar unas 7 millones de toneladas de LNG, lo que se traduce en 3.500 millones de dólares anuales. A su vez, en Corea se concretó un acuerdo por 3 millones de toneladas y en China las expectativas alcanzan entre 6 y 7 millones de toneladas.
Sin embargo, el mercado con mayor potencial está en India, donde YPF, en colaboración con tres grandes compañías estatales, firmó un memorándum de entendimiento (MOU) para asegurar una cooperación a largo plazo. En este contexto, Marín destacó que, en el mejor de los casos, la compra de LNG por parte de India podría alcanzar hasta 10 millones de toneladas, lo que representaría un contrato de 5.000 millones de dólares anuales. Si este acuerdo se prolonga durante 20 años, las exportaciones podrían ascender a unos impresionantes 100.000 millones de dólares.
Viento a favor para Vaca Muerta
El desarrollo de Vaca Muerta, la segunda fuente yacimiento de gas no convencional del mundo, se mantiene como uno de los pilares fundamentales para el crecimiento de la industria energética argentina. Según Marín, el avance en este campo se ha visto potenciado por el actual programa económico del país, que ha favorecido la apertura de mercados y la atracción de inversiones extranjeras.
“Vaca Muerta es el segundo campo argentino. Vamos por muy buen camino”, afirmó el presidente de YPF. Si bien el petróleo argentino se comercializa bajo un sistema spot, en el que se licitan las ventas de manera constante, el gas requiere inversiones de gran escala y compromisos de largo plazo para garantizar su exportación de forma estable.
Diversificación de mercados
Uno de los puntos que Marín subrayó durante la entrevista fue la necesidad de que Vaca Muerta no dependa exclusivamente de los mercados de la región. En particular, señaló las limitaciones del mercado brasileño, que puede verse afectado por factores climáticos como las lluvias, lo que genera una alta volatilidad en la demanda. “Brasil tiene una dificultad: si llueve, no compra; si no llueve, compra. Es un mercado pseudo spot, por eso el desarrollo de Vaca Muerta no puede depender solo de la región”, explicó en una entrevista con Rdio Mitre.
La estrategia de YPF, por lo tanto, es expandir sus mercados a nivel global, con una mirada puesta en Asia y otros mercados emergentes que puedan asegurar una demanda constante y creciente para el gas de Vaca Muerta.
El trabajo realizado en la apertura de nuevos mercados, combinado con las inversiones en infraestructura y tecnología, podría colocar a Argentina como uno de los grandes jugadores del mercado global de LNG.
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