Vista relanza su plan estratégico tras la compra de La Amarga Chica
"Esta adquisición redefine el tamaño y el potencial de la compañía. Nos obliga a repensar el futuro con una escala completamente diferente", dijo el El director de operaciones de la compañía, Matías Weissel.
Vista, la petrolera independiente dirigida por Miguel Galuccio, dio un paso estratégico con la adquisición del 50% del bloque La Amarga Chica que pertenecía a Petronas (Pepasa), una operación valuada en USD 1.500 millones que consolida a la empresa como una de las principales productoras de Vaca Muerta. El director de operaciones de la compañía, Matías Weissel, brindó detalles sobre el impacto de esta adquisición y los planes futuros.
“Somos una compañía con un modelo único. Somos 100% pure play, todos nuestros activos están enfocados en lo convencional en Vaca Muerta, nos financiamos en mercados internacionales y cotizamos en la Bolsa de Nueva York. En diciembre levantamos capital internacional, y esta compra refuerza esa visión”, destacó Weissel.
Desde su nacimiento hace siete años, Vista ha experimentado un crecimiento acelerado: “Recibimos una operación en 2018 con una producción de 24.000 barriles equivalentes por día. Hoy estamos consolidando una compañía con 120.000 barriles, ya considerando el 50% proforma de La Amarga Chica”, subrayó.
El impacto de La Amarga Chica
La operación de compra a Petronas se concretó el pasado 15 de abril. El bloque, compartido con YPF —quien conserva el otro 50% y opera—, es uno de los más prometedores de la cuenca neuquina. "Es un bloque que se viene desarrollando desde 2014, con barriles de alta calidad, mucho terreno por perforar y una infraestructura consolidada, lo que genera una sinergia enorme para Vista", explicó Weissel durante su participación en las Jornadas de Energía de Diario Río Negro.
El próximo gran hito será la presentación de un nuevo plan estratégico antes de fin de año: “Estamos trabajando en eso. Esta adquisición redefine el tamaño y el potencial de la compañía. Nos obliga a repensar el futuro con una escala completamente diferente”, dijo del directivo.
Además del potencial técnico, la adquisición también tiene un valor intangible: “Hay mucho respeto profesional entre los equipos de Vista e YPF. Nos conocemos, y creemos que esta alianza puede derivar en una simbiosis técnica que potencie el desarrollo del bloque”.
Con la integración de La Amarga Chica, Vista no solo duplica su capacidad productiva, sino que también se posiciona mejor frente a un contexto de precios internacionales volátiles. Weissel resaltó la resiliencia de la industria: “En estos años hemos aprendido a atravesar tormentas. La clave es la competitividad, y eso pasa por dos frentes: eficiencia operativa y costos unitarios”.
La brecha con el Permian
En ese sentido, Weissel advirtió que aún hay brechas con respecto a mercados más maduros como el de Texas: “En la Cuenca Neuquina, los costos de herramientas están entre un 30% y 40% por encima. Allá hay competencia real, con decenas de proveedores. Acá necesitamos contratos largos y pocas empresas dominan el mercado”.
La estrategia de Vista para compensar esas desventajas ha sido apostar por la innovación: “Estamos operando con arena húmeda para fracturas, lo que mejora la eficiencia y reduce la huella de carbono. Además, ya tenemos dos equipos de perforación 100% electrificados, que funcionan conectados a la red eléctrica”.
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